CONSULTORIA EMPRESARIAL
La consultoría empresarial es un servicio profesional de asesoría externa que ayuda a las empresas a resolver problemas, mejorar el rendimiento, optimizar sus procesos y alcanzar sus objetivos. Los consultores utilizan su experiencia y conocimiento para analizar desafíos específicos y proponer soluciones estratégicas en áreas como gestión, finanzas, recursos humanos, marketing o tecnología, ya sea a través de un análisis integral o mediante proyectos concretos. ¿En qué consiste?
- Asesoramiento experto: Se ofrece una visión y experiencia externas para abordar problemas o necesidades que la empresa no puede resolver internamente.
- Análisis de problemas: Los consultores identifican y evalúan las dificultades que enfrenta la empresa para proponer soluciones efectivas.
- Diseño de soluciones: Se desarrollan estrategias y planes de acción personalizados para mejorar el funcionamiento y el rendimiento general de la organización.
- Implementación de cambios: Los consultores apoyan en la ejecución de las soluciones propuestas, ya sea a través de la capacitación del personal o la implementación de nuevos procesos.
¿Cuándo se recurre a la consultoría empresarial?
- Crecimiento descontrolado: Cuando una empresa crece demasiado rápido y no tiene una estructura o gestión adecuada para manejarlo.
- Crisis: Para superar escenarios de crisis o dificultad financiera.
- Problemas no identificados: Cuando se sabe que existe un problema pero no se tiene claro cuál es.
- Lanzamiento de nuevos productos o servicios: Para estudiar la viabilidad de nuevas iniciativas.
- Mejora de departamentos: Cuando un departamento no funciona correctamente o su crecimiento no está controlado.
- Cambio estructural: Cuando la estructura actual de la empresa no es la más adecuada y se necesita un cambio.
- Mejora continua: Para optimizar procesos y estrategias de manera continua.
La consultoría empresarial orienta a las empresas sobre procedimientos para impulsar el crecimiento, la productividad y el rendimiento. Los expertos, en este caso los consultores, suelen examinar los desafíos y determinar la solución asesorando sobre distintos aspectos empresariales.
Qué trabajo realiza un consultor
En términos generales el trabajo de un consultor es siempre ayudar a las empresas, no a complicarles la vida. Lo que se pretende es ayudar al empresario a mejorar su gestion empresarial.
El objetivo es hacer que una empresa pase de estar en una situación A y pase a otra situación B. Siendo la situación B mejor para la empresa en cuanto a la gestión de procesos, tiempo, calidad del producto o servicio entregado, eficacia, eficiencia… dependerá del tipo de consultoria ofrecida.
Fases en una consultoria empresarial
Cada empresa de consultoria tendrá su manera de trabajar pero a grandes rasgos las distintas fases de una consultoría empresarial podrían ser estas:
Fase 1 Detectar las necesidades y problemas del cliente
En esta fase el consultor ha de tener una (o varias) reunión con el cliente para poder identificar bien en qué situación está la empresa, qué problema tiene y qué quiere conseguir.
Mediante una toma de datos, checklist o alguna herramienta similar el consultor podrá identificar la situación que tiene delante y saber si tiene conocimientos para ayudar a la empresa a resolverlo.
Fase 2 Elaboración y entrega de una oferta/cotización/contrato/proyecto de ejecución
Esta oferta debe detallar la solución que se va a entregar al cliente junto con los tiempos de ejecución y los hitos del proyecto en el tiempo.
Fase 3 Diseñar y amoldar una solución al problema del cliente
En esta fase de la consultoría empresarial, el consultor preparara una serie de entregables (documentación, software, aplicaciones web), y prepara la formación-capacitación a impartir al cliente.
Fase 4 Entregar e implementar la solución
En este momento el consultor asesora y acompaña al cliente en la implementación de la solución. Para ellos se realizarán distintas visitas por parte del consultor para ir entregando la solución (documentos, software, aplicaciones) y a su vez impartir la formación-capacitación necesaria a los empleados.
Fase 5 Seguimiento a la implementación de la solución
Esta fase es importante ya que en ella se puede detectar si la solución entregada se está aplicando correctamente en la organización y si está funcionando o no. Para ello el consultor realizará visitas periódicas para identificar si se está llevando a cabo la solución entregada, si existe algún problema a la hora de implementarla y si está funcionando.
Lo ideal en esta fase es realizar alguna auditoría para comprobar el grado de implementación y de correcta ejecución.
Fase 6 Cierre del proyecto
Esta representa la fase final en la que se da por concluido el proyecto una vez que se comprueba que la solución aportada está ayudando al cliente.
¿En qué áreas trabaja una consultora empresarial?
Una buena consultora empresarial como Lab Audit aborda distintos aspectos de la organización, siempre con una visión global e integrada. Las áreas más habituales son:
- Organización interna y procesos: análisis de flujos de trabajo, mejora de la productividad, reducción de cuellos de botella.
- Control de gestión y rentabilidad: revisión de presupuestos, márgenes, desviaciones y análisis financiero.
- Planificación estratégica: definición de objetivos, planes de acción, seguimiento y revisión.
- Digitalización y herramientas de gestión: selección e implantación de sistemas que ayuden a mejorar la toma de decisiones.
- Valoración de empresas e informes técnicos: en procesos de entrada o salida de socios, fusiones o reestructuraciones.
- Preparación de auditorías: tanto internas como externas o exigidas por normativa.
¿Por qué es especialmente útil para las pymes?
Aunque muchas veces se asocie el término "consultoría" a grandes empresas, lo cierto es que las pymes son quienes más se benefician de este tipo de servicios, sobre todo en ciertas etapas clave del negocio.
Estos son algunos ejemplos:
- Empresas en fase de crecimiento que necesitan profesionalizar su gestión.
- Negocios con procesos poco definidos o con problemas operativos recurrentes.
- Pymes que han delegado todo en la figura del gerente y necesitan una estructura más eficiente.
- Proyectos familiares que quieren asegurar la continuidad y el control económico.
- Empresas que se enfrentan a fusiones, herencias, conflictos societarios o reestructuraciones.
La consultoría aporta una visión externa, objetiva y técnica, sin los sesgos que muchas veces bloquean el cambio desde dentro.
Beneficios concretos para una pyme
Aquí no hablamos de teoría. Estos son beneficios reales que muchas pequeñas y medianas empresas han conseguido gracias a la consultoría empresarial:
✅ Mejor toma de decisiones: gracias al análisis de datos y al acompañamiento profesional.
✅ Mayor rentabilidad: al reducir costes innecesarios y optimizar recursos.
✅ Mejora de procesos y eficiencia: se eliminan duplicidades, tareas improductivas y retrasos.
✅ Mayor control financiero: con presupuestos realistas, seguimiento de objetivos y previsiones.
✅ Más tiempo para dirigir: el equipo directivo recupera margen para pensar estratégicamente.
✅ Preparación para crecer: estructuras escalables, con visión a medio y largo plazo.
✅ Reducción del estrés organizativo: el caos del "día a día" deja paso a un funcionamiento claro y predecible.
¿Cómo es el proceso de trabajo de una consultora empresarial?
- Reunión inicial: escuchamos tu situación, objetivos y preocupaciones.
- Análisis del negocio: revisión de documentación, procesos, estructura y resultados.
- Diagnóstico: identificamos puntos críticos y oportunidades de mejora.
- Propuesta de acción: te presentamos un plan adaptado, realista y medible.
- Acompañamiento: te ayudamos a implantar los cambios y medimos su impacto.
- Seguimiento: revisamos resultados y ajustamos si es necesario
COMPLETE EL FORMULARIO Y UN ASESOR SE PONDRÁ EN CONTACTO CON USTED